Model cases in der Organisationssoziologie – Stets auch Versperrung einer „Kritik der Organisation“?
DOI:
https://doi.org/10.21241/Schlagwörter:
Organisation, Diskurse, AlternativenAbstract
Model cases in der Organisationssoziologie beziehen sich auf modellhafte Diskurse wie lean production, Lernen und Innovation oder digitalisierte Kommunikation, die zwar selbstverständlich geworden sind, aber die grundlegende herrschaftliche Natur von Organisationen verschleiern, die unter anderem durch regelbasierte Strukturen, Anonymität und „Regierung“ gekennzeichnet ist. Daneben sollten alternative Organisationsformen wie Eigenarbeit, Subsistenzwirtschaft und genossenschaftliche Sozialität in Betracht gezogen werden, um zur Demokratisierung gesellschaftlicher Organisationsstrukturen beizutragen – angelehnt an Campanellas Civitas Solis.
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