Projektifizierung durch EU-Förderung: Konturen und Tätigkeitsbereiche der EU-Projektwelt
Schlagworte:
EU-Förderpolitik, Projektmanagement, Projektarbeit, Projektfizierung, EU-Politik, EuropäisierungAbstract
Dieser Beitrag nimmt die Durchsetzung und die Verbreitung der »Projektlogik« in der EU-Förderpolitik in den Blick und skizziert die vielfältigen Arbeits- und Tätigkeitsbereiche, die in den vergangenen Jahren rund um die EU-Förderpolitik entstanden sind. Ausgehend von der Diskussion um einen generellen Trend zur "Projektifizierung" von Arbeit und Leben in der Gegenwartsgesellschaft werden zunächst die grundlegenden Merkmale der Projektorganisation und die Etablierung des Projektmanagements als Managementmodell dargestellt. Daraufhin werden die wichtigsten Prinzipien, Praktiken und Tätigkeitsbereiche der Projektwelt der EU-Förderpolitik sowie einige Merkmale der »Professionalisierung« des EU-Projektmanagements skizziert. Dabei soll deutlich werden, wie stark die Logik des Projektmanagements die Umsetzung der EU-Förderpolitik heute durchdringt und inwiefern davon vor allem solche Akteur/-innen profitieren, die die Spielregeln der Projektwelt der EU-Förderung beherrschen und geschickt anzuwenden wissen.
Literaturhinweise
Bredin, K., Söderlund, J. 2013: Project Managers and Career Models. An Exploratory Comparative Study. Inter-national Journal of Project Management, 31. Jg., 889–902.
Büttner, S. M. 2012: Mobilizing Regions, Mobilizing Europe. Expert Knowledge and Scientific Planning in European Regional Development. London: Routledge.
Büttner, S. M., Mau, S. 2014: EU-Professionalismus als transnationales Feld. Berliner Journal für Soziologie, 24. Jg., Heft 2, 141–167.
Büttner, S. M., Leopold, L. M., Mau, S., Posvic M. 2015. Professionalization in EU Policy-Making? The Topology of the Transnational Field of EU Affairs. European Societies 17. DOI:10.1080/14616696.2015.1072229. Online-First-Version abrufbar unter http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14616696.2015.1072229 (Sept. 2015).
Degnbol-Martinussen, J., Engberg-Pedersen, P. 2003: AID. Understanding International Development Cooperation. London, New York, Copenhagen: Zed Books.
European Commission 2008: EU Cohesion Policy 1988–2008: Investing in Europe’s future. Info-Regio Panorama, Brüssel.
Fred, M. 2015. Projectification in Swedish municipalities. A case of porous organizations. Scandinavian Journal of Public Administration, 19. Jg., Heft 2, 49–68.
Garel, G. 2013: A History of Project Management Models. From Pre-Models to the Standard Models. International Journal of Project Management, 31. Jg., 663–669.
Godenhjelm, S. 2013: Project Impact in a Multi-Level Context. The Case of the European Fisheries Fund Evaluation in Finland. Scandinavian Journal of Public Administration, 17. Jg., Heft 2, 79–101.
Grabher, G. 2002: Fragile Sector, Robust Practice. Project Ecologies in New Media. Environment and Planning A, 34. Jg., Heft 11, 1911–1926.
Hodgson, D. 2002: Disciplining the Professional. The Case of Project Management. Journal of Management Studies, 39. Jg., Heft 6, 803–822.
Hodgson, D. E. 2004: Project Work. The Legacy of Bureaucratic Control in the Post-Bureaucratic Organization. Organization, 11. Jg., Heft 1, 81–100.
Hodgson, D., Briand, L. 2013: Controlling the Uncontrollable. 'Agile' Teams and Illusions of Autonomy in Creative Work. Work, Employment & Society, 27. Jg., 308–325.
Kovách, I., Kučerova, E. 2006: The Project Class in Central Europe. The Czech and Hungarian Cases. Sociologia Ruralis, 46. Jg., 3–21.
Kovách, I., Kučerova, E. 2009: The Social Context of Project Proliferation. The Rise of a Project Class. Journal of Environmental Policy and Planning, 11. Jg., Heft 3, 203–222.
Lock, D. 2013: Project Management, 10. Auflage, Farnham: Gower.
Löfgren, K., Poulsen, B. 2013: Project Management in the Danish Central Government. Scandinavian Journal of Public Administration, 17. Jg., Heft 2, 61–78.
Lundin, R. A., Hartman, F. (Hg.) 2000: Projects as Business Constituents and Guiding Motives. Boston, Massachusetts: Springer.
Lundin, R. A., Söderholm, A. 1995: A Theory of the Temporary Organization. Scandinavian Journal of Management, 11. Jg., 437–455.
Maylor, H., Brady, T., Cooke-Davies, T., Hodgson D. 2006: From Projectification to Programmification. International Journal of Project Management, 24. Jg., 663–674.
Morris, P. W.G. 1997: The Management of Projects. London: Telford.
Nokes, S., Kelly, S. 2007: The Definitive Guide to Project Management. The Fast Track to Getting the Job Done on Time and on Budget. Harlow, New York: Financial Times/Prentice Hall.
Packendorff, J., Lindgren, M. 2014. Projectification and its consequences: Narrow and broad conceptualisations. South African Journal of Economic and Management Sciences, 17. Jg., Heft 1, 7-21.
Project Management Institute 2013: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.
Sahlin-Andersson, K., Söderholm, A. (Hg.) 2002: Beyond Project Management. New Perspectives on the Temporary-Permanent Dilemma. Malmö: Liber Ekonomie/Copenhagen Business School Press.
Sjöblom, S. 2009: Administrative Short-Termism. A Non-Issue in Environmental and Regional Governance. Journal of Environmental Policy & Planning, 11. Jg., 165–168.
Sjöblom, S., Löfgren, K., Godenhjelm, S. 2013: Projectified Politics. Temporary Organisations in a Public Context. Introduction to the Special Issue. Scandinavian Journal of Public Administration, 17. Jg., Heft 2, 3–12.
Stevens, M., Johnson, B. 2002: Project Management Pathways. Wycombe: APM.
Downloads
Veröffentlicht
Ausgabe
Rubrik
Lizenz
Beiträge im Verhandlungsband des 37. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie werden unter der Creative Commons Lizenz "Namensnennung-Nicht kommerziell 4.0 International (CC BY-NC 4.0)" veröffentlicht.
Dritte dürfen die Beiträge:
-
Teilen: in jedwedem Format oder Medium vervielfältigen und weiterverbreiten
-
Bearbeiten: remixen, verändern und darauf aufbauen
unter folgenden Bedinungen:
-
Namensnennung: Dritte müssen angemessene Urheber- und Rechteangaben machen, einen Link zur Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden
-
Nicht kommerziell: Dritte dürfen das Material nicht für kommerzielle Zwecke nutzen